ビジネス

メモ たどたどしい説明は、自信のない印象を与え、相手を不安に陥れる。 目標達成に支障をきたす。 流れる説明をするために、全体像→ポイント→詳細のように論理構造をイメージする。 仕事ができる人は、早め早めに動く人 3分間...

メモ リーダーは、変化を見極め組織の向かうべきビジョンを掲げ、人心を掌握しつつ関係者を動機付け、ビジョンに向かわせる人 メンバが使命感を持って前向きに仕事を進めるために、ビジョンに結び付けて仕事を説明する。 上からの伝達を、自分...

はじめに 「小さな習慣」という書籍を読んで、これなら自分も習慣づけに挑戦できるかもしれないと思いました。 自分が鍛えたいことを洗いだして、習慣としたい行動を作ることにしました。 現時点で思いついた範囲なので、少しずつブラッシュアッ...

メモ 空いた時間を何に使うかは、1年後・3年後・5年後・10年後...にありたい「自分の理想像」を明確にすること 今、目の前にあることだけ一生懸命にやっても、未来は変わらない 未来を見据えたうえで、「今」という時間の使い方を...

メモ 客観的に文章を読む ある言葉に対して肯定か否定か。別の言葉で置き換えている時に、肯定か否定かで判断する 直前の接続詞で、つながる言葉とそうでない言葉がある 一文の要点は主語と述語。要点を論理の順番に組み立てたのが要...

メモ この本でいう考える、は、競合に勝つための考える。公式に当てはめることは、この本では考える、ではない 思考力のある人材が集結しているのは、お笑い業界。 フレームワークを使うなど、考える範囲を絞ることで、範囲外も存在するこ...

メモ 人に何かを伝えるときは、どう伝えるかを考える前に、必ず課題（テーマ）と相手に期待する反応（伝えた後にどうなっていたいか）を確認する 相手に伝えるべき「メッセージ」とは下記の要件を満たしたもの 課題：課題が明快であるこ...

メモ 強いチームの創り方 チームビルディングのためのリーダーが開発するべき知見・能力 「チームの成長プロセス」を熟知していること 現在のチーム状況を洞察し「チーム成長」のどの段階に位置するか評価できること 成長段階に応じたフ...

メモ マネジャーのためのビジネス交渉学 交渉シナリオ準備に必要な３つのキーワード Mission：交渉で何を実現したいか ZOPA：最高と最低の2段階の目標を設定する。点ではなく、幅で設定する BATNA：合意できない場合の...

メモ 「体力」「気力」「能力」の三角形。土台の「体力」が縮むと、上の「気力」「能力」も縮まざるを得ない 「体力」＝「総合体力」。さらに分解すると、「体力」「体質」が土台としてあり、上に「体調」 「体質」は食事。赤身肉。極端に...